3P's Mentoring: Purposes, Plans, Performance

  Суть цифрової трансформації – не в технологіях, а в змінах. Необхідність цифровий трансформації не викликає сумнівів, питання тільки в тому, коли і як її здійснити. Вайл, Ворнер Інновації і менеджмент. Як у встановлений порядок, який визначається послідовністю дій, вписати інновації? Я вже ділився своїми думками з питань внутрішніх процесів бізнесу і впровадження ідей в статті "Як ідею оформити в бізнес процес" ( https://3psmentoring.blogspot.com/2021/07/blog-post_24.html ). У цій статті хочу поділитися своїми міркуваннями про використання цифрових технологій в якості інновацій для бізнесу. Найбільше інновації торкнулися комунікацій і даних. Чи стали люди краще розуміти один одного? Швидше, отримали можливість більше висловлювати свої думки, не замислюючись, кому вони цікаві. Само по собі висловлювання - це корисно. Очищається мозок. Якщо людина не хоче спілкуватися, то скільки їй не пиши, нічого не відбудеться. Якщо людина не хоче заповнювати графи свого профілю, то і...

К реативність - це вміння в умовах невизначеності вирішувати нагальні проблеми, створювати нову реальність, реалізуючи її через послідовність дій, яку потім можна успішно повторити Менеджери багато часу проводять в спробах знайти способи поліпшення результатів своєї роботи. Не завжди нові починання зустрічають схвалення колег, підлеглих або керівництва. Часто спроби впровадження нововведень стикаються із запеклим опором з боку виконавців, іноді доходить до саботажу. Якщо новаторство не приймає керівництво, то шансів на успіх теж дуже мало. З іншого боку, практично всі згодні з тим, що зовнішнє середовище змінюється дуже швидко, і для успіху в бізнесі потрібно бути готовим до відповідних змін в системі його ведення. Здавалося б, що складного в тому, щоб внести зміни в роботу, якщо помічаєш, що бізнес починає буксувати? Незрима боротьба між необхідністю нового (креативністю) і результативністю старого (робочою рутиною), яка перевірена практикою і приносить гроші кожен день, не завжди п...

  У соціальних мережах багато говорять про мотивацію. Мотивація - це спонукання до дії, процес, який керує поведінкою людини. Існує ієрархія потреб, яку відкрив світу американський психолог А.Маслоу. Саме потреби спонукають людину до дії. Напевне, більшість людей згодна з тим, що всі ми - різні, але хотіли б, щоб нас не ігнорували, проявляли увагу, не вважали порожнім місцем і щоб ставилися по-особливому. Це нормальне людське бажання. Розвиток закладає в свою модель планування: як з точки виходу в теперішньому потрапити в бажану точку в майбутньому. Дуже часто це називають метою, отже, існує процес обмірковування шляхів її досягнення, а потім вимірюється якість цього досягнення. Незважаючи на те, що все змінюється, в центрі завжди стоять люди, у яких є спонукання щось створювати, виробляти, продавати і споживати або протистояти цьому, і у них не зникли і не зникнуть спроби цим керувати. Через прискорення темпу життя час циклів стискається, скорочується час планування, прийняття ріш...

  Керуйте не часом, керуйте пріоритетами . Ден і с Вейтлі Сьогодні дуже популярний термін багатозадачність. Роботодавці в оголошеннях про найм пишуть, що хочуть найняти саме багатозадачних. Часто в визначення більшості термінів кожна людина вкладає щось своє. Тому спочатку я хотів би пояснити, як я розумію багатозадачність. Управління, як вид діяльності, почало розвиватися, коли відбувся поділ праці з подальшою його кооперацією. Поділ сприяє продуктивності праці, а подальша кооперація з'єднує все разом, щоб отримати готовий продукт. Завдяки спеціалізації виникло багато нових професій, зокрема, управлінських, кожна з яких створює багато інструментів, які допомагають придумувати, виробляти і просувати продукт споживачеві. І чим більше компанія, тим більше спеціалізованих позицій вона має, намагаючись охопити кожен аспект своєї діяльності умінням професіонала в цій галузі. І якщо на зорі розвитку компанії все можна було вирішити в одному кабінеті і з однією людиною, то тепер дов...